如何進(jìn)行一個活動策劃

　　Chapter 1 給我一個做活動的理由

　　做活動籌劃很簡單，也很難，簡單的是，你能夠很隨便的找到做活動的理由，難的是，如何把活動和理由分離起來。那我們先說簡單的，做活動的理由。

　　理由一：時間

　　以時間為理由做活動，比擬容易取得用戶的認(rèn)同，用戶可能真的置信下周是店慶，而無視了或許你把一切的商品都提了20塊。

　　理由二：產(chǎn)品 / 商品自身

　　產(chǎn)品 / 商品自身角度籌劃的活動，需求籌劃人員對產(chǎn)品或者商品有足夠的了解，并且可以抓住消費者最感興味的點去停止組織和引導(dǎo)。

　　理由三：熱點

　　這個我不用解釋了吧，來自喵星的你!

　　理由四：自爆

　　所謂“自爆”其實是“自我引爆熱點”，但是，這個難度十分十分十分的高。

　　Chapter 2 給我一支將理由與活動分離起來的魔法棒

　　一個活動籌劃，有了理由，接下來就要去設(shè)計活動規(guī)則。

　　活動規(guī)則的設(shè)計原則就兩句話：

　　流程簡單少考慮、文案明晰無歧義。

　　但是，在這個原則之上，還有一個很高的帽子，就是，活動設(shè)計與理由無縫銜接。舉個例子，你是一個電商網(wǎng)站的運營人員，你準(zhǔn)備做一個有關(guān)某類商品的活動，希望讓用戶覺得取得了實惠，但是你又沒有昂揚的運營費用能夠支出，怎樣辦?

　　①讓活動主題吸收人;

　?、谧尰顒咏o人共同的感受;

　?、壅J(rèn)真的設(shè)計活動方式與規(guī)則;

　?、苷J(rèn)真的匹配活動與理由。

　　前3點我們先放一放，先說4。

　　匹配活動與理由的意義是，你別在夏天清倉電暖器的時分說“清涼一夏，清倉處置”，也不要在一個開服活動中過火強調(diào)充值排名——除非你真的是KPI壓到不得不這么干了。

　　好了，再說回來。

　　1、2 是文案活兒，這個不在這里展開了。說到3，活動方式和規(guī)則，很多人看來是很簡單的事情，是的，但是一定。

　　活動方式和規(guī)則，很大水平上決議了用戶關(guān)注的利益點能否足夠吸收用戶來參與活動。

　　Chapter 3 讓我曉得活動可以如何讓你看見

　　當(dāng)我們過火執(zhí)著于活動設(shè)計的時分，我們通常會遺忘，即便一個活動再無聊，假如有足夠多的人看到它，它也可能會天雷滾滾的炸死一群人，而哪怕一個活動再精致，假如人們并不知曉，那它也絕對會死的很難看。

　　所以，活動籌劃的另一個關(guān)鍵，宣傳渠道投放。

　　你曉得你的活動是有針對對象的么?活動對象決議了你的活動會被什么樣的人群承受，你的活動應(yīng)該被誰看到轉(zhuǎn)化率才更高。所以，假如你想要成為一個好的運營人員，請你時辰記住你的用戶是誰——這個道理，也不只僅對運營有效。

　　用戶運營的四件事：開源、節(jié)流、維持、刺激。

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